Last updated on 15/02/2021
GH Connective

Ce programme s’adresse à tout manager ou futur manager souhaitant acquérir les techniques fondamentales du Lean permettant d'optimiser tout type de processus.

Formation réalisée en partenariat avec GH Connective, organisme de formation continue spécialiste de l'industrie.

Green Belt Lean Sigma 6

Objectifs de la formation

  • Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages)
  • Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 Sigma (Chasse à la variabilité)
  • Piloter des projets dans son périmètre d’influences selon la méthode DMAIC
  • Appliquer les outils du Lean-6 Sigma dans son quotidien
  • Encadrer et animer une équipe projet
  • Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet
  • Être garant de la culture Lean-6 Sigma dans l’entreprise

Atouts de la formation

  • Des quiz interactifs
  • Des mises en situations, des échanges et du partage d’expérience
  • Des travaux intersessions
  • Un formateur disponible entre les séances
  • Un accès privatisé à notre plateforme de formation pour suivre votre parcours

Les + de l'EM Normandie

  • Une Grande École de Management aux accréditations internationales et nationales : AACSB, EQUIS, Conférence des Grandes Écoles, BSIS, Qualiopi, Datadock
  • 5 campus : Caen, Le Havre, Paris, Dublin et Oxford
  • 800 intervenants professionnels extérieurs
  • 95 professeurs permanents
  • 5 000 entreprises étroitement liées à l’École
  • Plus de 20 000 membres au sein de l’Association Alumni EM Normandie regroupant étudiants et diplômés

Les + de GH Connective

  • Adaptation du contenu de la formation sur demande
  • Formateurs praticiens
  • Accompagnement possible des stagiaires post-formation
  • Une expertise reconnue dans l’industrie

 
 

  • Durée : 8 jours non consécutifs (soit 64h)
  • Rythme : 4 x 2 jours espacés d’un mois environ, dont 6h de support individuel + travaux inter-sessions
  • Lieux : Inter ou Intra-entreprise

Les concepts du Lean-Six Sigma

  • Introduction au Lean-6 Sigma
  • Rôles et responsabilités des différents acteurs
  • La démarche DMAIC et la sélection de projet
  • Application : Simulation d’un projet DMAIC sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Define

  • Cadrage et lancement de projet
  • Macro-cartographie processus (SIPOC)
  • Traduire Voix du client en Y
  • L’analyse de risques projet
  • Préparer la conduite du changement
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
  • Application : Application des outils « Define » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Measure

  • Cartographie de processus : Value Stream Mapping (VSM), Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti, SIPOC et Logigramme, Identifications des Quick Win
  • Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio)
  • L’analyse des systèmes de mesure : Les concepts du MSA, Tests R&R sur données continues, Test R&R sur données attributs
  • Les statistiques de bases : Histogramme, Moyenne et Ecart type, L’échantillonnage, Propriété de la loi normale + test de Normalité, et Exploiter les non-normalités
  • La mesure de performance : Performance Lean, TRS, et Performance 6-Sigma : Cp, Cpk et Z
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
  • Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Analyse

  • L’analyse du processus par les 7 gaspillages
  • L’analyse capacitaire (Takt time)
  • L’analyse de données par les graphiques :
    - Pareto, nuages de points, Boxplot
    - Analyse Multi-Vari
    - Les tests Better Vs Current
  • Les tests d’hypothèses :
    - Tests à 1 échantillon et 2 échantillons
    - Test du Khi-deux
    - Test de variance et ANOVA
  • Identification des causes racines : Diagramme d’Hishikawa et 5 pourquoi
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
  • Application : Application des outils « Analyse » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Improve

  • Évaluer des solutions
  • Les outils Lean pour s’améliorer : La TPM , Le SMED, Les Kanban, Les 5S…
  • Régression Linéaire simple
  • L’analyse de risque sur les solutions
  • Tester la solution et valider l’efficacité
  • Analyser les impacts sur les parties prenantes
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
  • Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Control

  • Accompagner le changement
  • Confirmer les résultats
  • Mettre sous contrôle la solution : Poka Yoke , Cartes de contrôle…
  • Mise à jour du système documentaire
  • Capitalisation et clôture de projet
  • Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
  • Application : Divers Quiz et brainstorming

Évaluations et bilan

  • Évaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final)
  • Bilan et évaluation de la formation

 

Public

Cette formation s'adresse aux Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue et à toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.

Prérequis

  • Avoir un projet type Lean – 6 Sigma identifié et pré-cadré

Tarif

Pour connaître le coût inter-entreprise, nous consulter.

Formation Green Belt Lean 6 Sigma
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Delphine Ygouf
Delphine
Ygouf
Chargée de Développement

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